在齊普生2015財年年會上，公司董事長李結(jié)義對公司的業(yè)務(wù)定位進行了深刻的剖析，指明了公司未來的發(fā)展方向。

李董說，從擔任公司董事長到現(xiàn)在，十幾年過去了，每一年的感受都是新的，每一年都有創(chuàng)新，常做常新，確實很難得。 

有驚無險又創(chuàng)新高值得表揚

對齊普生2015年的表現(xiàn)，李董首先進行了點評。他說，去年年初制定年度預(yù)算和目標任務(wù)的時候，感覺比較困難，因為對H3C的動蕩有預(yù)期，所以在制定年度責任書的時候，是有所下降的。但通過大家的努力，盡管中間有一點點下挫，但到年底的時候，總體來看是又創(chuàng)新高，這是非常不容易的。所以，他代表公司董事會，對以喬總為代表的經(jīng)營班子，對全體干部、全體員工的努力表示由衷的感謝。希望大家繼續(xù)保持這樣的拼搏精神，再接再厲，不斷取得更大更多的成績。 

齊普生業(yè)務(wù)歸類是金證2.0

       李董講了他對齊普生業(yè)務(wù)問題的一些最新的看法。李董說，金證整個大的戰(zhàn)略，是把商業(yè)模式分為1.0、2.0、3.0。1.0就是賣軟件賣服務(wù)，2.0就是標準的流量收費，3.0就是互聯(lián)網(wǎng)金融。

       一個公司要進步，需要不斷思考和前進，才能變得更好。金證這一期的持股計劃，齊普生也是有參與的，這一點也慢慢體現(xiàn)齊普生越來越融入金證體系，這是好事。希望大家對于金證的戰(zhàn)略，也要多學習多了解。

       齊普生的業(yè)務(wù)十幾年一直做得這么好，站在金證體系看，實際上屬于金證2.0的業(yè)務(wù)范疇。齊普生的業(yè)務(wù)，每一年的銷售合同、訂單，通過華三、宏衫、迪普這些廠家形成市場，分化出總代，收益來自于過程中利潤的分享，這種模式在金證的體系中，就是標準的2.0業(yè)務(wù)。

這樣的業(yè)務(wù)是大有發(fā)展前途的，如果把我們的內(nèi)部管理控制好，那么每年的收益是可以有保障，只要有二代客戶、最終用戶，只要有持續(xù)的投入，每年的收益就會得到。從這一點上來看，就是標準的流量收費業(yè)務(wù)。所以說，齊普生的業(yè)務(wù)是挺好的，只要經(jīng)營班子、銷售、風控、商務(wù)、服務(wù)做的好，結(jié)果就是可控的，收益就是有保障的。 

齊普生的業(yè)務(wù)要大力發(fā)展

李董評價說，齊普生通過12年的努力，平臺已經(jīng)比較成熟了，發(fā)展了華三業(yè)務(wù)，現(xiàn)在又有了宏衫和迪普。新業(yè)務(wù)還是要繼續(xù)開展，包括宏衫、迪普，也許未來還有更好的業(yè)務(wù)。1.0做的很辛苦，把總代這塊業(yè)務(wù)定義為2.0以后，可以大力發(fā)展。找到好的廠家，能夠收獲他固定的收益，在金證的體系看，齊普生的業(yè)務(wù)是一個很好的業(yè)務(wù)，所以大家要珍惜，要看的更高一些。 

新業(yè)務(wù)還要突飛猛進

       李董分析指出，公司在新業(yè)務(wù)這一塊，2015年取得突飛猛進的進展，每個季度參加經(jīng)營班子的述職，實際上看到的，是創(chuàng)新的業(yè)務(wù)彌補了傳統(tǒng)業(yè)務(wù)下降的短板，在2015年，創(chuàng)新業(yè)務(wù)是一個亮點。當然，2016年，公司在傳統(tǒng)的市場上也是不錯的。

       他強調(diào)公司還要繼續(xù)做大平臺，如果能引進一些不相沖突的業(yè)務(wù)，對齊普生來說挺好的。在“巨人”身上多取一點點收益，對齊普生是有幫助的。金證有一個鼓勵創(chuàng)新發(fā)展的主流思想，齊普生傳統(tǒng)業(yè)務(wù)以外，確實沒有另外一個平臺，還是希望有一個新的業(yè)務(wù)模式，帶領(lǐng)大家創(chuàng)造新的財富、新的平臺，讓干部和員工看到一個不斷前進的力量源泉。公司董事會的思想是比較清晰的，希望利潤服務(wù)于大家的團隊和廣大干部，能夠有些新的財富增長點，讓個人的財富伴隨公司的財富增長。

       董事長要求大家要有不斷的探索精神，無論是骨干員工還是干部，如果自己有亮點，可以大膽的提出來，只要看清楚這個平臺，我們還是很支持的。希望在可以創(chuàng)新的平臺上，不斷探索，不斷前進。

       他希望齊普生人多一點理想，除了柴米油鹽，還要有理想、有追求，就比較完美了。希望齊普生人不斷學習，追求進步，并把這種精神不斷地傳承下去，發(fā)揚光大。